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手中。
胡文虎开办报社就是这样一着自收广告利润、印刷收入、扩大社会影响的一举三得的妙棋。
香港地产商郭得胜新鸿基地产的成功，与它经营上的不让利法则有着密切的关系。
一般的地产公司，其附属业务不外包括建筑、财务及管理而已，而新鸿基地产的业务都是垂直的，当购入土地以后，几乎内部已有其他业务联合，不假外求，它自己不但有楼的设计图样，还有贸易部门购入建筑材料，亦投资混凝土生产，并设有多家建筑公司，包括电器及消防工程部门。
自然，他们还是自行卖楼，并提供售后的财务、保险、管理乃至清洁的服务。
这哪是其他公司所能比拟的呢？正是依靠这种“肥水不流外人田”
的做法，将本公司相关业务中有利可图的生意都尽量自己做了，从而此公司发展一日千里。
在商业经营中，“肥水不流外人田”
的原则也可运用于独资企业的经营方面。
当一些适合于独资经营的项目不必与人合作时，因为这些项目不需投入大量的资金，又能独自筹到资金，故可以用独资经营的方式来开办。
独资经营有如下的优点：
1。
易于组织和停办。
独资经营是最简单的企业组织形式。
经营这种企业不必取得政府特殊批准，业主能在任何时候扩大业务或停办。
2。
行动和控制自由。
独资经营的所有者就是老板自己，只要遵纪守法，经营者享有完全的管理自由，如可以随意制订经营方针、制度，按自己意愿雇用和辞退雇员，甚至可以自由地犯一些错误即不是导致失败的大错。
3。
无需分配利润。
独资经营的利润属于经营者自己，无需与其他人均分。
网络之战，所向披靡
比尔·盖茨指出，在电脑软件强烈的竞争市场中，如果你一打盹，那么成功的机会转眼即逝。
为此，比尔·盖茨给自己制定了一条座右铭：永远向新目标转移。
进入20世纪90年代之后，微软在电脑行业所向披靡，也压得其他众多软件公司喘不过气来。
但快速升级战略本身也加速了整个行业的折旧，使之越来越接近所谓“增长的极限”
了。
为此，比尔·盖茨发现开拓整个行业就必须开拓新的生存空间，这就是网络。
如果说，电脑还只是一个个孤立的神奇玩具的话，那么，把全球的电脑联为一体的网络则打开了一个全新的美丽新世界，很快就使整个行业甚至整个世界的重心都发生了偏移。
但是，让比尔·盖茨感到懊恼的是，最早来到网络的新边疆拓荒的，并不是微软，而是网景。
1994年10月，网景的“航海者”
浏览器正式推出，很快便风靡一时，在浏览器市场上一举占据了85％的份额，并掀起了万维网急速增长的狂潮。
作为一颗网络时代耀眼的明星，1995年8月网景公司在纽约上市，原定为14美元的发行价，投资者的狂热追捧，开盘时达到了令人目瞪口呆的71美元的天价，使这家成立才16个月、投资1700万美元的公司身价立即膨胀到了20亿美元，一跃而进了蓝筹股的行列。
网景响亮的开盘声在盖茨听来却宛如自己的丧钟：市场风向已经转移，而微软却有被潮流抛弃的危险。
原本对网络带理不理的盖茨不得不承认：“互联网的崛起，是十年前IBMPC发布以来业界最重要的进展。”
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