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了。
用人要“德看主流，才重一技”
古今成就大事者都离不开三个关键要素：天时、地利与人和。
对于胡雪岩来说，晚清时期的社会环境，为他提供了官商结合的天时；王有龄在浙江官场的步步高升，让他占足了地利的好处。
如果仅仅限于这两点，胡雪岩也能发财，但绝对成不了“震古烁今”
的大商人。
因此，胡雪岩要想更上一层楼，除了取官势外，还要取人势，求人和。
商场上的竞争与其他任何行业的竞争一样，说到底都是人才的竞争、智力的竞争。
因此，选择帮手便显得异常重要。
帮手选得好，事业成功的把握就大，而一旦用人不当，后果常常不堪设想。
因为用错一个人，往往会坏了自己辛辛苦苦打下的整个江山。
从这个意义上说，一个要想在商界成就一番大事业的人，其最大的本事，应该就是能识人、会用人。
用人的学问博大精深、奥妙无穷。
“得一人而得天下，失一人而失天下。”
孟尝君能用“鸡鸣狗盗”
之徒，成狡兔之窟，躲过杀身大祸。
刘邦能用张良、萧何与韩信，从一介布衣变成了高祖皇帝。
曹孟德能用人，削平中原；袁绍不能用人，导致官渡惨败。
唐太宗能用人，成贞观之治；唐明皇不能用人，酿成安史之乱……这样的事例古往今来不胜枚举。
能不能用人，大则关系国家兴亡，小则决定个人成败。
“一个人最大的本事，就是能用人”
，最初是王有龄在时来运转、漕米难题圆满解决之后的一番感悟。
后来，在胡雪岩功成名就，成为富可敌国的“红顶商人”
后，古应春又对“胡财神”
发自内心地说：“一个人最大的本事，就是能用人。
小爷叔最会用人。”
事业鼎盛时期，胡雪岩的钱庄遍设杭州、宁波、上海、武汉和北京等地，典当行开了二十多家，胡雪岩自身还要兼理丝茧、军火生意，手下分号的用人自然成了头号问题。
为了让更多的人“帮”
自己，胡雪岩不拘一格选拔人才，只要有所长，即大胆使用。
如小船主老张，老实忠厚，人缘好，其妻对丝茧业较为熟悉，胡雪岩就投资一千两白银聘他做丝行老板。
刘庆生本是一个钱庄站柜台的伙计，但人很精明，是可造之才，胡雪岩就用他当阜康钱庄的“档手”
（经理）。
胡雪岩不仅善于识别、选拔人才，而且还能根据他们的专长，各有所用，充分信任。
老张当丝行老板，为人老实，才能有限，胡雪岩却一再鼓励他大胆去干。
刘庆生当阜康钱庄“档手”
，胡雪岩就放手让他独当一面，并不过多干涉刘庆生的经营。
对伙计的信任，使这些伙计能留住心，并发自内心地愿意替胡雪岩效力。
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