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北欧神话中，诸神之王奥丁以一只右眼向智慧巨人密密尔换取了宇宙树巨根下的密密尔泉水，结果，喝下泉水的奥丁看到自己、诸神与巨人统统被杀的末日无可避免，剩下的那只眼睛里也从此充满忧虑，然而，奥丁仍然选择继续作战下去，他的性格和行为让希腊和罗马诸神显得猥琐无比。
在云山国际这一场战斗中，叶山河就是自己的奥丁之神。
王进被带走协助调查后，云山国际的总经理章义心里是绝望的，先是逃跑，后来是破罐破摔，想“临死”
有捞一把，连置身事外，最有可能看清楚整个事件的凌明山也不太抱希望，只有叶山河从不气馁，一直在施展浑身解数，希望拯救这艘即将沉没的大船，保证这个即将陷入资金链断裂的超级地产项目不至夭折。
因为，他别无选择。
在中国当代资本原始积累过程中，一直有一个神话般的词：圈地运动。
改革开发以来，初期的个体经营热、开办公司热以及股份制改造热中，最多只出现了百万富翁，千万富翁，只有到了地产开发，才产生了一些“以无博有”
、“以小博大”
的亿万富翁。
资本原始积累就是在这一过程中才得以加速度地完成。
中国投资房地产业利润率大大高过国际水平，也高于发达国家。
国际上房地产的平均利润率基本上是6～8％，但中国国内房地产业的平均利润率不低于30％，即使近年市场走低，也在20～25％左右，连利润率最低的安居工程，还有15％左右的利润，大大高于一般产业的利润水平。
所以大量的资金和精英涌入这个行业，最初，一些人手里只要有几十万资金就可以搞房地产开发，一方面他们找到掌实权的政府官员，采取赂赂等手段批出红线图；另一方面用同样的手段笼络金融界人士，批出贷款，在短短时间内靠玩“空手道”
成为巨富，这是在“圈地热”
初起时的普遍现象，被行内人士称为“以无博有”
。
一段时间后，一些人用几百万、上千万的资金搞开发，经历了90年代初两次小小的高潮后，成了中国地产业的大亨，这在房地产业内被称为“以小博大”
。
叶山河没有赶上第一阶段，但是勉强算是挤上了末班车，从过街商场开始，进入房地产行业，以小博大，依靠敏锐的眼光，精明的计算，巧妙的运筹，山河房产不断壮大，逐渐成为蜀都地产界一支强劲的新军，到最后，与伟大同行，参与云山国际的开发。
实际上，这种小马拉大车、以蛇吞象、以小博大的生意，比比皆是，尤其是在改革开放前二三十年的野蛮生长时期，更是普遍，南德，国美，甚至联想拿下IBM电脑业务、TCL海外并购也都一样，都是以小博大，都是靠一次次惊险的跳跃，迅速窜升，成为行业巨头。
当然，也有操作相对稳健的企业和企业家，比如万科，20年来几乎没有把全部财力、精力押倒过一个项目上，这是企业、企业家风格使然，也是天生就是大企业的优势。
而像叶山河这样白手起家的商人，如果不想局限于一城一地，希望成为一方诸侯，就得不停地豁出命来打拼，一路斩关夺将，不得失手，否则，一次失手就可能是致命。
当然，也有一些商人像穿上了软猬甲的高手，刀枪不入，在商场中战无不胜，比如王进，他的软猬甲就是权力。
叶山河没有这样的好运，或者说，他一开始就拒绝这样的安排，一直对权力保持着必要的距离，遵循着相对纯粹的商业规则，凭借他的聪明，才能和品德，一步步成长，但是，年轻人还是有些着急，没有完全沉住气，或者，是因为他的家族传承，有一种莫名的压力促使着他不停地前进，以他本来不希望的速度，终于，跌进了命运的深坑。
但是叶山河没有绝望，也不放弃，一直在努力。
所以他费尽心国发动了一场针对云山国际总经理章义的战争，希望一举击溃对方，得到公司其他同事的支持，全面掌握话语权，就在他几乎已经成功的时候，王进的指示意外地来到了。
没有王进的意见，局势已经按照叶山河的预想进行着，王进的指示只是让这个胜利变得正式。
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