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林丽在听他讲话时，觉得这个人可能不一定会融入到现在公司的企业文化里。
中资保险公司很多的企业文化都是论资排辈，外企有更多出头的机会。
这个人当时因为部门调整，从外企出来。
他是85年的，已经工作也有十五六年了，属于职场老鸟了。
他说从外企出来，他当时投了很多简历，三家大的公司给他回应。
林丽他们公司是其中一家，另外两家都是大厂。
有一家给他职级也很高，预估年终奖70万左右。
但是他面试时并不清楚待遇，等到婉拒之后，才从朋友那里得知，现在想来有些遗憾。
他现在就分管深圳分公司的业务和公司旗下的医院、体检中心的业务。
这一年公司刚从私立医院手里收购了两家医院过来，他接管后，给自己的目标是到年底扭亏为盈。
他上任后，把医院和体检中心做了调整。
主要和公司的保险业务结合起来，给保险客户提供体检、核保体检、医美、身体中医调理等服务。
他把容易创造业绩的医美方面的业务做了很大的投入，引入了韩国的医美技术的主治医生。
同时，还给了业务伙伴大力地支持展业用品，如这个医院自己开发的养生茶，他说外面买不到的，200元一盒，现在免费提供给业务员每人一盒，之后的达成相应业绩可以奖励。
这个养生茶很多同事试喝之后说效果不错，于是他们大力和客户推荐。
客户也比较青睐健康方面的产品，受到认可。
这个老总还是比较有大局观，他在权限和经费许可范围内，还提供给了寿险的铂金及以上vip客户这种养生茶，每个客户两盒养生茶。
这老总说，只针对南山区的营业区的业务员有这个活动方案。
这激发了业务员们见客户的信心，他们都努力去见客户，完成面访扫码。
营业区的业务量有所回升，业绩慢慢好转。
但区经理依然还是每个月被叫去述职。
她和之前区经理不一样的地方是，这种压力她自己笑话了。
不像原来的区经理层层压给业务员层面，就是那种我不好多。
这个区经理说她扛得住，只要大家业务上来了，被骂她无所谓。
她把压力都顶住，相信假以时日，业务会慢慢好起来。
不久，又有两个经理因考核没通过降级了。
营业区的部门在减少，人数也在缩减。
公司也开始在内勤队伍里降本增效，按照每100人的业务员对应1名内勤服务。
他们营业区的人员从800多人缩减到200人左右。
这个区的内勤一下子从以前五六个人缩减到区经理加上一个内勤老师。
区经理也成为了内勤人员的一份子，这有点搞笑。
大家都在议论纷纷，公司是不是出问题了。
在自媒体上有很多负面消息传开，说公司总部和各分公司、子公司都在变相裁员绩效考核d及以下的员工，然后再用更低的人力成本招聘更年轻的人员。
还有一些部门和子公司之前一直亏损，公司投入了很多的资金，还是不见起色，都在这个时期撤了。
另外之前公司在全国投资了各大地产公司的债权，由于国内销售规模排行前三的两家地产公司陆续暴雷，牵连到各行业。
林丽的公司也因此亏损了好几百亿，公司旗下资产管理公司经过慎重考虑后，谨慎退出了大部分的地产行业的投资，及时止损。
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