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林丽他们的早会上有主管透露，下个季度要改基本法了，以后，保险业务员会分级，可能公司的业务员会分为m和p。
m类就是管理型业务员，包括了那些主管、经理、总监等。
p类就是纯业务员，不做管理团队的。
考核的体系也改了，可能以后再也不考核件数了，延续了近三十年的不合理的考核制度终于改革了。
这是个好消息。
不过有的人认为基本法怎么能改来改去呢？这几年似乎每年都在调整基本法。
他们认为基本法是一个公司的最基础的法度，怎么能说变就变呢？
早会时候，林丽看到石玲主任发来的信息，说明天早上九点半，营业去经理要给他们组开会。
林丽心里咯噔一下，该不会营业区经理又开始催单了。
以前的传统是每个月20号后，营业区的内勤就开始催单了。
这个传统在疫情后早就慢慢消失了。
没想到现在又有这个苗头。
早会的时候，部门的绩优高手黄心姐来开早会了，刚好就坐在林丽旁边。
她跟林丽说好久没有来开早会了，今天才第一次过来这个新部门。
她还跟林丽说，要坚持，加油，下个季度就改基本法了。
早会期间，这个黄心姐还在座位吃早餐，她的早餐是玉米，在角落里坐着啃玉米。
林丽本来想要提醒她，教室里不能吃东西。
不过想想算了，大家都是成年人。
而且部门也有秘书、主管，他们都不管，关我什么事。
早会的主题是经理时间，林丽还以为是讲保险的合法合规的主题，然而不是。
这个部门的早会风格不会太一本正经，跟以前林丽他们部门陈喜做部门经理的时候不太一样。
这个部门的经理也姓陈，大家都叫他陈总。
他说早会一大主题就是让大家认出每个人，会有一份礼物。
让大家自告奋勇。
当时有人就自告奋勇出来，一个个认人。
这个部门总人数69人，这天出勤的就34人左右。
相当于有一半人来开早会了。
没想到还真的有人在三天时间里大部分的人都能叫出名字来。
有五个人挑战了这个看人喊名字的游戏。
他们都成功了，挑战了叫出30个人的名字，获得了部门经理的养生茶的礼盒。
部门经理说他们部门每个月初都是当月的寿星的生日会。
他打算下个月组织大家去中山珠海玩，到时候大家一起吃饭。
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