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苏瑶的企业在解决了一系列内部问题后，继续在国际市场上开疆拓土。
然而，随着业务拓展到更多不同文化背景的地区，如何实现美食文化的融合与创新成为了新的挑战。
在进军中东市场时，苏瑶发现当地的饮食文化有着严格的宗教和传统规范。
为了尊重当地文化，同时又能展现企业的特色，她带领团队深入研究当地的烹饪方法和食材。
“我们不能只是简单地把我们的菜品搬过来，而是要找到与当地文化的契合点。”
苏瑶在团队会议上说道。
经过多次尝试，他们将中式烹饪技巧与中东的特色香料相结合，推出了一系列独具特色的融合菜品。
但在推广过程中，却遇到了当地消费者的质疑和不信任。
“这真的能符合我们的口味吗？看起来很奇怪。”
一位当地顾客犹豫地说道。
苏瑶决定亲自上阵，举办美食体验活动，邀请当地的美食评论家、社交媒体达人以及普通消费者参与。
她耐心地向大家介绍菜品的创意和背后的文化融合理念。
然而，活动的筹备并不顺利。
场地的选择遇到了困难，当地的一些热门场地因为宗教活动无法使用；邀请的嘉宾也因为时间冲突无法全部出席。
“苏瑶，这次活动可能达不到预期的效果，我们要不要推迟？”
负责活动的员工建议道。
苏瑶坚决地说：“不行，我们按计划进行，哪怕只有一部分人能来，也要让他们感受到我们的诚意和努力。”
最终，活动虽然规模不大，但成功地让一部分人接受并喜爱上了这些融合菜品，口碑逐渐传播开来。
与此同时，在南美市场，苏瑶的企业面临着完全不同的挑战。
当地消费者喜欢浓烈、刺激的口味，对于中式的清淡和精致不太感冒。
“苏瑶，我们的菜品在这里好像不太受欢迎，是不是要调整得更辣更重口味？”
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