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发电子与各户、供应商、电子设计工程师无法充分联系。
另一个案例是矩阵展览公司，一家有3 0名员工、年营业额
2 2 0万 美元 ，是亚 特兰大 城中区 欣欣向 荣的商 展用品 供应商 。
1 9 8 5年，成立于田纳西州的矩阵展览公司决定进军亚特兰大市
场，它有好几个地点可以选择。
所有其他经营租赁商展用品的
公司 ，都在亚特兰 大郊区活动。
但是亚特兰大 世界国会大厦 ，
为全市最主要的展览场地，距离城中区只有六分
钟的车程。
矩阵展览公司选择该处，因为它提供
一个真正的竞争优势。
直到今天，矩阵展览公司
回应客户的时间最短，运送商展展览用品比在郊区的同业要快。
竞
争
论
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地点的竞争优势，通常不会
来自于个别的企业，而是通
过产业簇群呈现。
矩阵展览公司也从较低的库房租金，大约只有竞争者同面积租
金的一半，而获益匪浅，而且半数的员工乃是来自当地。
当地
警方 对治安的重视 ，协助该公司 避免严重的治 安问题。
今天 ，
矩阵展览公司已经是乔治亚州前五大展览公司之一。
艾尔发和矩阵的例子说明，地点对企业成败的重要性。
每
个地点，无论它是一个国家、地区或城市，都有不同于其他地点
的条件，使位于该处的企业能在特定领域从事竞争。
地点的竞争
优势，通常不会来自于个别的企业，而是通过产业簇群呈现。
换
句话说，经由在相同产业内的企业、客户、供应商，或类似关系
联结起来的企业。
产业簇群代表一个特定领域中，技能、信息、
关系和基础设施的关键多数。
特有或精致的本地需求，会带给企
业洞察整体客户需求的能力。
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