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程度很低的装配工、原料、一般用途的零部件或资金等，
应 该也从最有成本效益的地方寻求。
按照这个方式，全
球 化的竞争者从好几处地点来发挥原料成本优势。
全球
化 竞争者因此能使用许多地点的比较优势，并抵消母国
基地的成本劣势。
。
确保 或改善海外市场通道 选择一些活动在市场所在地
附 近进行，象征企业对海外顾客的承诺，也会让它的产
品更能迎合当地需求与偏好的形式。
为了达成这个目标，
许多企业将部分研发活动打散，以支援产品的修正工作，
迎 合当地的法规。
不过，现代的弹性制造系统，力量日
增 的信息和通迅技术，使得分散活动以支援当地需求的
竞
争
论
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情 况减轻。
技术标准化带来更大的和谐，而贸易障碍的
减 低，都 有相同的 效果。
以 顾客为导 向服务 当地需求 ，
通常可以通过单一工厂就能轻松地达成。
有些活动必须进行分散，并非基于提升竞争力，而是为了
回应当地政府实际的要求，或受制于政府压力而被迫如此。
比方说，日本许多汽车和消费性电子产品的装配厂设在美
国，就反映出这样的考虑。
一旦企业必须回应政府压力，它应
该分散那些与规模较无关，或较不需要协调和整合的活动。
企
业的目标是，通过与政府谈判，尽量不牺牲效率，尤其不影响
到创新的速度。
。
有 选择地利用其他地点的竞争优势 母国基地的地点无
论 有多优越，很少能提供所有重要的专业和前景看好的
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