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引力的环境之中。
活动 地点的选择 不仅包括“在 哪里”
，还必须 决定据点的
数目。
一项活动可以在单一国家进行，由它供应全球，也可以
同时在好几个国家或地点进行。
企业能通过活动的进行，获得
规模经济或快速进步、缩短学习曲线的好处。
集
中一群有关联的活动在同一个地点，也可使企业
在这些活动中达成最好的协调。
反过来说，活动
分散在好几个地点，可能有助于节省运输与储存的成本、避免
将活动放在单一国家的可能风险、特别设计那些易受当地市场
差异 影响的活动， 以及有助于学 习到各个国家 和市场的状况 ，
并将信息传回总公司，以回应当地政府的压力。
全球化企业应该分散为了获得这些好处所必须执行的活动。
如果企业能尽可能把许多活动的地点置于一处的话，会提高它
竞
争
论
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活 动 地点 的 选 择 不仅 包 括
“在哪里”
，还必须决定据点
的数目。
的效率和创新的容易度，使转运和协调成本降至最低。
有时候，
企业必须把活动迁往一个国家的目的，在于获得可在其他地方
致力发展其他活动的能力（或得到当地政府许可）。
比方说，企
业在许多国家建立当地的装配厂，有助于它进口需要规模敏感
的零部件，同时在其他地方集中生产其他规模敏感型的零部件。
企业必须分散的特定活动，应该是那些尽量不会牺牲规模经济
或学习曲线，以及最不需与其他活动紧密协调的活动。
活动的协调
全球化战略也能借由协调跨地点的活动，而有助于竞争优
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