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力、资深干才来推动此事。
企业家精神的领导和意见领袖的参
与,正是所有成功计划的特色。
机制化 产业簇群升级是长期性的过程,需要数十年的光
阴,非短促的努力能成功。
它需要整个概念、关系、各组成部
分之间联系的制度化。
在民间部门,新生或重生的同业公会通
常在产业簇群升级上,扮演了领导的角色。
在政府部门,产业
簇群升级的制度化可能由适当组成的政府机构、组织,通过搜
集与广为传播经济统计数据、控制产业结构,并成为产业咨询
群组的成员等方式来实现。
总 结
产业簇群是一个厂商与机构交互关联的体系,它的总和远
大于个体的集合。
产业簇群在竞争中扮演很重要的角色。
它的
出现对企业、政府、大学和经济体中的其他机构,都具有很重
要的启示。
在了解一个经济体、建构经济发展与设定公共政策等方面,
产业簇群代表一种补充性的新途径。
了解一个地方的产业簇群
状态,会对该经济体的生产力潜能,以及未来发展的限制,提
供非 常重要的洞察 力。
因此悖论 的是,在全球 化经济趋势中 ,
区域型经济通常是最具竞争优势的体系。
289
第二篇
地点的竞争力
注释:
1。
就最近的事例,参见C a i r n c r o s s(1 9 9 7)。
2。
Enright(1 9 9 3 B)描述了簇群的不同地理分布。
3。
Enright(1 9 9 3 C)就如何描绘簇群边界提供了一个有趣的说明。
4。
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