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。
具 有 实 力 的 当 地 供 应
商
。
具 有 竞 争 力 的 相 关 产
业
。
精明 而挑剔的当 地顾客
。
客户 的需 求也 能在 其他
地方出 现
。
在专 门的 产业 区间 ，罕
见的 当地 需求 能做 全球
扩张
。
当地 的情况 鼓励企 业
采取 适当的 投资方 式
和持续 升级
。
当地 竞争对 手之间 激
烈的竞 争
图7…4 当地竞争优势的来源
竞争行为必须超越成本的层
面，而逐渐包含差异化的层面。
的层面。
竞争行为必须从模仿转变为创新，从低度投资变成大
量投资，不仅在有形资产上如此，同时也能在技能、技术等无
形资产上创新、投资。
产业簇群在转型过程中的角色，将会愈
来愈明显。
战 略与 竞争行 为的 背景 ，可 以分成 两个 基本 层面。
一个
是 不同形 式的 投资大 环境 。
要 支持更 复杂 的竞争 ，以 及更高
层 次的生 产力 ，提高 投资 的竞 争强度 有其 必要。
总体 竞争和
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