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整合。
不同的战略性定位,涉及特别设计活动以
生产特定产品或服务,满足特定顾客群的特殊需
求,或以最有效率的方式来接触特定形态的顾客。
目标广泛的
竞争厂商,会以跨产业区间的活动共享,寻求优势。
目标较为
竞
争
论
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全球化战略就是以量身打造活
动的能力,来形成战略性地位。
价值活动所形成的竞争优势
基础,不外乎在成本或差异
性两方面。
狭窄的竞争厂商(我称为“目标集中者”
),则借由量身打造活
动,来满足某个特定区间的需求,以形成优势。
全球化战略就
是以量身打造活动的能力,来形成战略性地位。
价值链本身,有利用独特的战略活动凸显全球化战略的功
能。
无论本土化或跨国企业都有价值链。
本土化或跨国本土化
企业 的所有活动, 都在本国内进 行(或各国的 国内)。
不过区
别全球化战略的,正是价值链在各国分布的广度。
基本的选择
可以归类成两个领域:
1。
布局 布局的重心在于企业价值链的每项活动在哪里发
生。
比方说,装配在一个国家,产品研发则是在另一个
国家。
此外,特定的活动可以发生在一个地点,或分散
到许多地点进行。
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