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通常 也会在产业簇 群内设立分公 司，寻求前述 的生产力好处 ，
以及创新的优势。
当产业簇群出现，不仅降低簇群外厂商的进
入障碍，也减少可能的风险（这种情形特别出现在“国外”
企
业已 经进驻的产业 簇群）。
许多企 业已经将整个 事业单位移入
产业 簇群所在地， 或重新设计它 们位于产业簇 群内的分公司 ，
将它调整为该特定事业的区域或全球性总部。
在发展新事业方面，产业簇群还有一个优势是，它在加速
产业簇群创新的过程中，会扮演主要的角色。
在许多创新项目
上，大企业通常会面对限制或障碍。
但有时候，衍生的企业正
是由母公司推动成立的（比方说，大公司通常会支援一个本身
不会 进入，规模比 较小，但是走 利基路线的企 业）。
产业簇群
内的大公司会与创新型的小企业发展紧密的关系，协助它们生
存，一旦对方开始成功，就将它们买下来。
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第二篇
地点的竞争力
由于新事业的组成，时间一久，产业簇群通常会朝深度与
广度两个方面成长，进一步提高产业簇群的优势。
产业簇群内
部密集的竞争，加上较低的进入、退出障碍，有时候会导致企
业在这些地区频繁地进出。
两相抵消后，许多在产业簇群内存
活下来的企业，拥有与其他地方竞争对手正面迎战的实力。
产
业簇群的地点与状态，不仅影响进出障碍，也会影响产业结构
的其 他很多方面。
关于地点与产 业组织之间关 联的探讨分析 ，
正方兴未艾。
产业簇群的社会经济学
一个地点如果仅有厂商、供应商或相关机构，将只能创造
潜在的经济价值，而不必然确保这种潜能得到充分发挥。
产业簇
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