天才一秒记住【长江书屋】地址：https://www.cjshuwu.com
（奥林匹克）的技术复杂的产品系列。
在戴尔看来，它是电脑、伺服器、工作站一体化的完美结合体。
顾客却说：“那又怎样？我们不需要那么多技术。”
戴尔痛苦地学到了：科技完美不是目的，用户有用才是目的。
只有顾客需要的科技，才是好科技。
另外，产品技术革新必须是渐进的，否则风险就会很大。
在荣誉和挫折中，戴尔开始稳步发展，毕竟，火箭不能做的太久太多，真正的优秀企业不是“短暂神话”
，这种例子已经很多了，而是百年长久的“稳定现实”
。
追求新发展 互联网浪潮又一次把戴尔推向醒目之处，它带给了戴尔第二个春天，互联网的出现，尤其适合戴尔的“直销”
模式。
“让客户自己来，最快乐！”
这是戴尔战略的一项法宝。
在戴尔公司的网站上，每个顾客（个人及企业 都能根据自己的要求找到所需电脑的规格，所需的内装组件，下单后，也能随时在网上确定所买东西的组装流程。
这招让客户自己来的策略，不仅让戴尔的库存周期降到６天，也减少因层层通路关系所需加上的费用，使其能以降低７％－１０％的价格策略打遍电脑产业无敌手。
１９９６年７月，戴尔公司的网上商店开业了，今天，戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式，再次处于业内领先地位。
ｗｗｗ．ｄｅｌｌ．ｃｏｍ网址包括８０个国家的站点，目前每季度有超过３５００万人浏览。
截止到２０００年１月２８日的第四季度末，戴尔网上销售额平均每天从去年的１，４００万美元上升至４，０００万美元，大约占公司收益的５０％。
面对激烈的市场竞争，戴尔显得豁达而从容。
他认为戴尔的销售模式是十几年修炼的结果。
对未来，戴尔更是胸有成竹：“我们能为用户提供更具价格优势的产品，有能力更快捷地为跨国公司服务。
因为对每一个订单，公司都可以很方便地通过遍布全球的工厂交付给许多不同的地方。
在使用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ来降低销售成本方面，我们更是领先一步。”
总是走在最前列的戴尔，让人不得不以惊讶的态度重读戴尔战略的根本精神：了解自己的长处；对实验的开放态度；从错误中学习和持续追求改进的决心；勇于挑战传统和坚持信念；天生想要消弭不必要步骤的梦想。
电子书 分享网站
“戴尔”
电脑创始人（3）
迈克尔·戴尔被赞誉为华尔街的赚钱机器，业绩斐然。
然而，有的人认为他华而不实，只是一个找对了时机和方向，即靠运气走红的暴发户，因为他不是一个严格意义上的技术先锋。
从一开始，戴尔公司的迅速崛起就不是依靠领先的技术，它依靠的是一种观念、一种商业模式，而且更难能可贵的是这是一个并不被普遍看好的模式。
实际上，Ｄｅｌｌ公司从诞生之日起，就一直被各种非议和潮流所包围，但是戴尔却不为潮流所动，而是抓住市场新苗头，预测市场变化，引导新的需求，正所谓取人之弃，独得其利。
从这一点来说，他一样伟大。
正如戴尔主页上的广告词——“直接走进卓越”
，在网络为王的今天，直接也意味着未来，无论是过去，还是现在和未来，这个只有３８岁的ＣＥＯ——戴尔都用自己独特的思维，冒险的精神，雄心勃勃地开创着自己的直销电脑事业。
成功秘诀 “我能赚到的钱，决不给别人赚”
——直销策略的拟定。
胆识加直觉。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！