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成的“统一超级商店股份有限公司”
成立，由高清愿担任董事长。
１９７９年，统一正式跨入便利商店新领域。
之所以引进便利商店，高清愿是这样想的，一是掌握直销的卖场，可以直接获得销售情报，作为产品研究开发、行销策略调整的依据；二是带动全国数以万计的零售商店迈向现代化的经营，最终将提升商品的销售效率。
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“统一”
创始人（2）
对于高清愿而言，统一的第一个１０年是辉煌的，东西好，就不愁卖不出去。
但市场是不断变化的，在第二个１０年，“统一”
遇到了障碍，高清愿发现产品好，不见得卖得出去。
直到１９７９年，他到欧洲考察。
在法国时，听到一个法国人说：“未来最重要的是谁能掌握流通产业，谁就是最后的赢家。”
他才恍然大悟，的确如此，有了好的产品，还要有好的销售渠道，才能顺畅地进入到顾客手中。
于是，高清愿开始涉足流通产业。
１９７９年１０月，统一超商（统一超级商店股份有限公司的简称）与美国南方公司签合约。
统一找到了一个指导流通产业经营的老师。
刚开始的时候，统一超商一直在赔钱，有的股东快要撑不下去了。
他们说：“还是收回来，不要做了。”
高清愿不得已，只好收回，但让超商成为统一企业旗下的一个超商事业部，还是要运行。
与此同时，１９８４年，他发现经理徐重仁特别有才干，就让他经营超商事业部，并给予充分授权，在他的信任下，徐重仁开始全力以赴，全力改进旧的超商，打造出一个新面貌。
第一步就是关闭亏损的便利商店。
并且找较好的地点设据点。
同时，大幅调整目标市场，大量引进青少年所喜欢的食品。
然后，在各主要干道开始出现他们设立的店面，进行大幅度的宣传。
两年之后，改革取得了极大进展，统一已经拥有１００家店。
当时的损益已达到平衡，并且有盈余，他们信心大增，就乘胜追击，积极开店。
次年，由于业绩辉煌，超商部再度独立为统一超商股份有限公司，高清愿任董事长，徐重仁担任总经理，统一企业持有统一超商百分之百股权。
历经６年的亏损，高清愿仍坚持统一超商要维持下去。
终于使统一超商再为统一企业集团开花、结果。
高清愿的高瞻远瞩，再次得到印证，让许多股东为之叹服。
１９８７年，统一企业开始与著名的零售连锁企业“家乐福”
合作，直到今天。
１９９８年３月，第一家统一星巴克咖啡连锁店在台北市北区最热闹的天母西路开张。
到了１９９９年，统一企业集团拥有４２家子公司（由统一企业控股２０％以上的企业 ，年营业总额近１３８４亿元新台币。
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