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和宝洁公司、利弗兄弟公司、高露洁公司、通用食品公司和布里斯托－迈尔（Bristol Myers）公司这样一些聘用若干家广告公司的广告主谈谈，他们的信息是特别能够说明问题的，能给你提供有关大部分一流广告公司的不同层面的情况。
然后，邀请竞争你的业务的各个广告公司的最高主管各带上两位他的骨干人物分别去你家晚餐。
让他们放松敞开地谈话，看看他们对他们已有的客户的秘密是否能够守口如瓶，看他们在你说了些蠢话时是不是有勇气表示异议。
观察他们之间的关系，是忠诚合作的同事呢还是各怀鬼胎的耍手腕的人？他们是不是对你做出明显是夸大了的承诺？他们是死气沉沉还是干劲十足？他们是不是善于倾听别人的意见？他们是不是真诚？
特别是，看看你是不是喜欢他们。
客户和广告公司之间的关系必须是亲密的，如果双方的人际关系不协调，那就无法进行合作。
不要错误地认为在大广告公司里你的业务就会被忽视。
大广告公司里从事实际工作的人比起上面的那些头面人物来往往更能干也更肯苦干。
另外一方面，也不要认为大广告公司能比小广告公司为你提供更多的服务。
不论在大广告公司还是在小广告公司，为你服务的人员数目大体上是相等的——你花100万美元，大约是9个人为你服务。
3。
向你的广告公司全面彻底地介绍你的情况
你的广告公司对你的公司和你的产品了解得越多，他们为你做的广告就越好。
通用食品公司聘我们他们的麦氏咖啡做广告的时候，他们给我们讲解咖啡生意。
我们日复一日地听他们的专家介绍新鲜的咖啡豆、咖啡混拌、烘焙、定价以至这行生意的经营诀窍。
有些广告经理过于疏懒，完全不懂得怎么样好好地向他们的广告公司介绍情况。
碰到这种情况，我们只好自己去发掘。
结果，我们拿出广告提案的时间总要延宕，让所有有关的人泄气。
4。
不要在创作领域里与你的广告公司较高低
何必养了狗又自己汪汪叫呢？
在后座对司机指手划脚，这种做法必然要让优秀的创作人员丧失灵感。
要是你这样做了，我只好请上帝保佑你。
应该向你的广告经理讲清楚，创作广告是广告公司的责任，不是他的，告诫他毋须去分担广告公司的责任。
在埃勒顿·杰蒂把哈撒威牌衬衫的广告业务交给我们来做的时候，他说：“我们准备做广告了。
我们的广告预算每年不足3万美元。
若是你肯接受，我可以向你保证你的广告文案我一字不改。”
于是，我们接受了哈撒威牌衬衫的广告业务。
杰蒂信守了他的诺言，对我们的广告文案一个字也没有改动过。
他把为他做广告的责任全盘交给我们。
若是我们为哈撤威牌衬衫做的广告失败了，责任全在于我。
可是并没有失败。
从来没有过用这样低的花费建立起一个全国家喻户晓的品牌的先例。
5。
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