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中国广告协会学术委员会副主任 姜弘
英雄死了 英雄万岁
不同的年纪有不同的偶像。
不同的行业自然也有不同的英雄。
无论是广告公司的老枪还是专业科班的新丁，如果问及在专业上对其影响最大的人物和书籍的时候，推举大卫·奥格威和他写的《一个广告人的自白》、《奥格威谈广告》的肯定是多数。
我作为一名广告专业教员，在常年与专业学生和广告公司打交道的时候数次作过这样的测试，结果大抵如此。
坦率地说，广告业经过百年历炼，早已从卑微、下等的“贱业”
脱皮，挺身于知识经济产业的行列，换言之，成为服务业中最为尊贵的食脑族群之一。
远的不说，就以中国为例，清华、北大、复旦、武大之类的百年老校近年来纷纷开设广告专业，这决不是一时冲动之举。
广告专业的教育体系，也从本科向硕士、博士层次迈进，广告学理论的著作，简直可以说是汗牛充栋，无论是公司操作，还是媒介业务，或者是创意百科等等，应有尽有，不胜枚举。
在这个时候，为什么大卫·奥格威和他的著作依然光芒四射、魅力不减呢？
可能是他的奋斗经历、一代人的打拼，创下了全球闻名的奥美广告，有组织且有观点；也可能是他的专业操作、惊世骇俗的创意、充满智慧的警语，为老枪所模仿，也给新丁予启蒙；更有可能是他的人格和专业操守，为广告成为一个专业奠下了重要的基础。
广告业是一个多变的行业，操作常变、组织常动、知识常新，大卫·奥格威正是在求变应变之中锻造了一支奥美团队。
然而，在大卫·奥格威晚年的时候，这位广告英雄不得不为业内翻天覆地的变化所震撼，不得不惊叹世道之无常：“咳，现在的广告老大，连正经的广告词还没有写过的呢！”
这成为他有名的世纪之叹：的确如此，在资本力量的推动之下，广告业这十多年的振荡重组令人眼花缭乱。
大卫创立的奥美团队也在资本之手的拨弄之下，嵌入全球性战略的链条之中，随着规模的扩大，越来越失去原来的本色。
随机应变是广告人生存的本领。
因而产生了广告业的应变文化，立足于产业潮头，保持更新自己。
问题是，在变化无常之中自己的基点在哪里？有一天，一个资深广告人问我：“什么是广告？”
我糊涂了。
什么是广告？近来广告人常常自问自答。
求变者在变化之中迷失了自我。
这种时候，寻访自己的出身、追踪专业的本源是不是会给迷茫的灵魂带来一些慰藉呢？
乌呼，遭遇多事之秋，偶像得以复活，而英雄又可再生！
北京广播学院广告学院院长 黄升民教授
我的奥美书缘
也许是数年前读着大卫·奥格威《一个广告人的自白》入行的缘故，我对于奥美、奥美人物和与奥美有关的书一直都怀有一种倾慕的情结。
1996年开始策划《龙媒广告选书》，就着手寻找有关“奥美”
的选题。
1998年得悉大卫·奥格威有一本自传行世，遂多方联络。
几经辗转，《大卫·奥格威自传》终得作为第二辑《广告大师经典系列》的开篇与读者见面，算是首次与奥美书结缘。
1998年想购买《奥美的观点》的版权，无奈迟了一步。
于公，是高兴广告同行又多了一本好书，于私，却实在是懊恼不已。
1999年蒙湛祥国先生介绍结识了奥美大中华区董事长宋秩铭（T。
B。
）先生，在他的帮助下，2000年10月我们一口气出版了三本关于奥美的书。
一是《奥美的观点（1）》，原由台湾滚石文化出版，1998年内蒙古人民出版社出有简体字版本，为奥美内部刊物《观点》中文版1991—1996年文章精华汇编。
后版权到期，我们得以购得简体字版权，重新出版，以飨尚无缘购得的读者。
二是《奥美的观点（2）》，汇集《观点》中文版1996年一2000年精彩文章，由奥美直接授权我们编辑，并经庄淑芬小姐亲自审定篇目。
三是《奥美有情》，是北京奥美集团董事长（时任台湾奥美集团董事长）庄淑芬小姐一本关于企业管理的著作，集结了庄小姐近年来每周坚持一篇所积累的专栏文章，就企业文化、人才训练和处理人事问题提出了很多发人深省的想法。
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