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既然要实行常委负责制，分管领域要全权负责，那么不赋予一定的用人权力，这个责又如何负得起来呢？
领导者，可以放手用干部。
既然柳书记一再明言，权力下放，也就有人进行了一定的尝试。
结果基本上均能如愿以偿，自己推荐的人选，十有七八能够上到那个位置上去。
对于这种情形，王秉和是比较担忧的。
曾经很隐晦地跟娄海英谈到过自己的忧虑。
王秉和与娄海英的关系处得很不错。
娄海英小孩的工作调动，全都是王秉和一手操办的。
虽然说，这是王秉和职责范围之内的事情，娄海英还是很领情。
加上娄海英性格比较直爽，不喜欢拐弯抹角，有什么说什么。
一来二去的，王秉和与娄海英就建立了比较好的私人友谊。
柳俊莅任D省，别的干部都不带，单单带了娄海英过来，由此可见，娄海英必定是柳俊的铁杆心腹。
王秉和和她聊聊这个话题，很是合适。
王秉和担心，柳俊将人事权下放之后，自己就会被架空了。
出乎王秉和意料的是，娄海英对此毫不在意，笑着说他多虑了。
这是柳书记一贯的作风。
以前在A省的时候，柳书记就喜欢放权。
在柳书记手下做领导干部，实权是很大的，可以放手用干部。
但有一条必须注意，那就是你必须保证你用的这些干部，是合格的，经得住考验的。
如果你推荐提拔的干部出了问题，柳书记就将向你“问责”
。
假如你推荐的干部老是出问题，那么，就需要担心你自己的位置了。
事实证明，你的眼光不怎么样嘛。
身为领导者，老是选不中合格的干部，用人方面就过不了关。
由此推断，很可能你自己的立身也不正。
所谓上梁不正下梁歪。
对于监督，柳俊从不含糊。
经历过几回“问责”
之后，大家发现，柳书记并未因为权力下放而被“架空”
，反倒因此威望更加高涨。
柳俊担负的，就是一个最高“仲裁者”
的身份。
你可以推荐干部，有用人的权力。
但同时，你也必须要为你推荐的干部负责。
这就是柳俊的策略，唯有增加“用人成本”
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