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《纽约时报》更是全方位的对马修的制片人身份进行了剖析。
“制片人是一个很神圣，充满责任感的头衔，因为‘producer’这个词汇，是制造者的意思。
因此，制片人应是企业家和艺术家的结合，也是保证电影工业和艺术积累的中流砥柱。”
“马修-霍纳无疑是好莱坞进入二十一世界之后，最为成功的制片人之一。”
“作为制片人，马修对电影参与程度之深，恐怕令众多专职制片人汗颜。
他曾在接受媒体采访时说：我会参与总的策划、选演员、读剧本、写批示、看片段等等，看每天的日志。”
“而他没有说出来却一直在做着的事情还包括：在电影的发行、推广和营销方面不遗余力；用自己的学识和经验对市场做出精确判定和决断。
“马修由是得到业内人士的尊重，都说得马修得天下。”
“他目光敏锐，不但看得极远，且能发现别人没有发现的东西，看到别人没有看到的境界。
好的制片人，就要有这样独特的眼光和宽广的视野，一定要了解并把控市场，学会发现好剧本和新项目，这是立命之本。”
“另外，马修有一颗大心脏生冷不忌，耐热抗寒，水火不避，痛痒两便。
他说制片人要有强大的耐心和定力，甚经得起摔打，耐得住寂寞，比剧组中的任何一个人的心脏都要更为强劲。”
这篇报道流传极其广泛，马修也在玛格特-罗比的提醒下看到了，文中所提到的素养他确实都具备，但他清楚自己的成功非常特殊。
他当然知道，成功的制片人仅仅具备这些是远远不够的。
一个合格的制片人还要更多的素养。
首先话要够多，能够大声说话，而且一气能说4个小时以上，不然怎么能够忽悠投资人，说服导演和演员，指挥一大帮人让他们跟着自己转？
其次必须敢于打官司，前期制定计划，在中期解决所有不按计划的事情，后期撕『逼』和打官司，将那些想扑上来抢钱的人，比如我才是原作者之类的家伙，统统打下去。
还有，必须是财『迷』。
不但会要钱，还得会花钱。
要有基本的财务能力，做到该花的花，该省的省，要知道导、摄、灯、美、服、化、道的资金分配比例，甚至要知道一个螺丝钉多少钱。
马修自问也是经过数个剧组的锤炼和长期的『摸』索学习，才具备了最基本的能力，距离出『色』还有很长的距离。
好在他有自知之明，更懂得雇佣专业的人去做专业的事。
在这一系列的宣传报道中，《招魂》始终维持着一定的热度，次周末的票房跌幅只有百分之四十六，以2220万美元蝉联北美票房榜冠军，加上之前四个工作日的收获，北美总票房累计高达8495万美元。
北美票房破亿已经是必然。
马修也离开洛杉矶，再次来到伦敦，与贾斯汀-林带领的剧组汇合，开始拍摄《速度与激情6》。
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