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老厂长低垂着眼皮听完汇报，对老对头IT经理气恨得不行，但同时对拿摩温的改善方案也很认同，换任何一个人来，都不会比他的更好，沉默许久，最终还是领导思维占据上风，选择了以大局为重，只说了一句：“这是我给你们的最后一次机会。”
拿摩温性格本就有点小傲娇，混到今天这个地位，走到哪里都是众星捧月的存在，在上海，别说团队里的后辈，就算经理都哄着他，何时何地都给足他面子，然而今天从一进工厂门，就吃了这么多瘪，别说捧着了，连最起码的尊重都没有，心里极其不爽，但还是尽量克制，向老厂长道谢。
至于桃李，更是如蒙大赦，松了一大口气。
老厂长事情多如牛毛，会开完，不再陪他们废话，匆匆起身离去。
桃李想想，自己怎么也是代表上海IT团队过来的，于是在人家从身边经过时，拉开椅子站起来，冲人家背后鞠了个躬。
老厂长及几个大领导一走，场下氛围缓和少许，桃李回答众负责人抛来的乱七八糟的问题，赔着笑脸，向他们再三保证：“放心吧，我们有资深专家拿摩温坐镇，一定可以按照计划完成整改方案。”
会议正式结束，众负责人那里拍胸脯打下包票，桃李拎着笔记本电脑跟在拿摩温后面去办公室干活。
到工厂办公室，马上被铺天盖地的讨伐声和唾沫星子差点给淹没了。
拿摩温憋着一肚子不开心，看人家对他怒目而视，他完全无视。
反正他是友情出差，特别顾问，到了约定时间，走人便是。
桃李找个位子坐下来，呼啦啦涌上一群人，电脑还没开机，就被甩了一堆问题到面前，叫她快点解决，都火烧眉毛了。
大家对她说话的口气都不怎么好，特别是阿姨妈妈们，一个两个看着慈眉善目，和和气气的，但就是有本事让人浑身不舒服。
桃李自动忽视大家语气，和颜悦色安抚大家，同时把所有问题按紧急程度排个优先顺序出来，和拿摩温一个个修补。
新系统桃李在日本时有使用过，毕竟是目前世界上功能最强大的系统之一。
比较幸运的是，她在东京本社各部门和各地工厂都有呆过，任何一个模块都有所了解。
当初在培训时，学生物医药专业的小伙伴们都比较重视创药、育药以及技术等几个核心部门的培训，她有自知之明，知道自己进这些核心部门的可能微乎其微，自然而然地就把侧重点放在ERP系统以及IT运维上。
那时候，她虽然兼任茶水小妹，但每天也不都是端茶倒水和摸鱼打杂，空余的时间她都用来学习，每每系统故障亦或是发生其他任何问题，人家即便不叫她，她都会主动跑过去帮个忙。
帮不上，没有上手的机会，她也会站在一旁看，并默默设想：假如某一天前辈不在，就我一个人时，这个问题我应该怎么处理？
随着时间的推移，与一次次的模拟，一次次的演练，她某一天突然发现，前辈们不再像神一样离自己遥不可及了，就算他们不在，自己其实是可以解决的。
从最初的入手到熟悉，最后到掌握相应的功能模块，就是一旦精通某个模块后，其他模块也可以很快的入手和熟悉，所谓一通百通就是这样了。
***
第一天，和拿摩温两个人工作到很晚，时间到九点钟时，办公室只剩下两个人了。
拿摩温明显吃不消了，说了一声抱歉，关机跑路。
他之所以决定去德国工作，就是因为身体出了状况，码农的职业病他得了大半，胃病，脂肪肝，腰椎突出，其他还有一堆小毛小病，健康再也经不起透支，所以才要换个环境，过慢节奏的生活。
加班到晚上九点，已是他的极限。
这种程度的加班对于桃李来说，只是洒洒水而已。
她不喜欢加长班，但不代表不能加。
当初在日本时，每个月的加班时间很少有低于80小时的。
日本社会虽然近些年也开始关注过劳死现象，如果员工因为加班过多而猝死在公司，那将是天大的麻烦。
但多少年来，加班文化根深蒂固，人人都是加班狂，整个社会的认知就是，加班即正义。
这种大环境里面，超时加班现象根本无法遏制。
本社当时超时加班属于比较严重的，于是推行“不加班日”
这个活动，每月一天，大家到点准时关机走人。
为了防止某些员工忘记或是非要留下，部门领导一般会在当天发邮件提醒大家，今天是不加班日，请准时下班回家哦。
当时管培生们出去购物或者约会玩耍，一般都集中安排在这一天。
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