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那是半夜两点，陆曼曼说：“你老公今天很会控制进酒速度，而且总是看手机，我怀疑他待会儿要干坏事。”
“你老公出去接了个电话，回来时候摔了一跤。
人没事，但我感觉他不对劲。”
“你老公肯定不对劲。”
陆曼曼一条一条消息，一直到两个小时前。
司明明回她：“你不是说回国后要重新做人，再也不熬夜喝酒开派对了吗？”
想到这个时间陆曼曼应该到家睡了，司明明叹了口气。
苏景秋应该已经洗过澡了，司明明听到他趿拉着拖鞋在房间里走来走去。
打开屋门站在门口，看到苏景秋正打开冰箱找冷饮喝。
“你怎么了？”
司明明问他。
“你要不要洗澡？“他没直接回答她，反而问了这样一个问题。
“晚上吧。”
司明明说：“我今天工作内容很多，这会儿我先补觉，辛苦你动静小点。”
“那我今天不去酒吧，在家里死等你。”
苏景秋怕是中了什么邪，司明明瞪他一眼，又回到床上补觉。
下午五点，她去了施一楠在北京的办公室，那是整栋办公楼里最安静的楼层和最好的位置，能看到很美的夕阳。
施一楠见到司明明，示意秘书出去并关上门。
司明明只是打了个招呼，然后安静等待施一楠开口。
“昨天说的事有问题吗？”
施一楠问。
“我想跟老板汇报我的想法。”
司明明说。
施一楠抬起手，打断她的汇报：“不用说想法，说能不能接受，以及对应的解决方案。
我知道你肯定准备了。”
司明明了解施一楠的风格，当他觉得这件事没有任何商量的余地的时候就是此刻的反应：你只需要执行，不需要对此有想法。
而95%的时候，他都是愿意听下属的想法的。
司明明察觉到施一楠或许也遇到了什么困境，但那已经是她这个位置无法探知结果的了。
“好的。”
司明明说：“那么我先说方案，请老板指正。”
司明明快速说了自己的想法，从当下的舆论情况、业务结构、业务目标以及各团队的诉求给出一个基本的解决方案。
譬如如何判断团队组织架构冗余等。
“我不同意那天隔壁事业线的看法，单独以在岗时长判断非常武断。”
司明明说。
“那你的细化方案什么时候出？”
施一楠问她。
“老板，这次我想申请慢一点，晚半个月，比其他事业线慢一点。”
司明明说。
施一楠是聪明人，他能看出司明明对当下条件的担忧，也知道她在等一个时机。
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